Приехав на ОАО «Спецжелезобетон» чуть раньше назначенного времени, стала невольным свидетелем беседы директора Анатолия Насени с мужчиной, который изъявил желание трудоустроиться на предприятие. Руководитель внимательно выслушал потенциального работника и предложил ему место в арматурно-формовочном цехе, где пока еще есть вакансии…

– Желающих трудоустроиться на предприятие сегодня больше, чем есть вакансий. У нас нет кадрового голода, и это радует, – констатировал Анатолий Васильевич, который возглавил ОАО «Спецжелезобетон» в апреле 2024 года. Свою же трудовую деятельность на этом заводе начинал в 2001-м.

Первый год на посту директора

– Какие навыки из полученных ранее оказались наиболее полезными на руководящей должности?

– Стараюсь всегда идти в ногу со временем, поэтому самообразованию и самореализации уделяю первостепенное значение и никогда не отказываюсь от возможности повысить квалификацию. На мой взгляд, в настоящее время идеальный руководитель – человек, имеющий экономическое, финансовое и юридическое образование. Если первые два получал в вузах, то юридическое, можно сказать, приобрел в период работы в Палате представителей Национального собрания Республики Беларусь с 2019 по 2024 годы. Наверное, поэтому, когда предложили возглавить предприятие, преобладала уверенность в своих силах, специалистах и людях, с которыми работал ранее.

– Значит, шашкой размахивать не стали. А с чего начали?

–  Когда вернулся на предприятие после парламентской деятельности, инвестиционный проект по запуску новой линии находился на завершающей стадии. Это было приятно отметить, как и то что производственный процесс был налажен на должном уровне. Вместе с тем, вопросы хозяйственной деятельности требовали принятия срочных решений.

Также в ходе дальнейшего развития производства и с учетом той же санкционной политики необходимо было принимать определенные решения по функционированию линий по выпуску железобетонных труб. Так как все составляющие и комплектующие оборудования завозились в свое время из Германии, износ некоторых из них подходил к ста процентам. Остро стояла необходимость поиска альтернативных поставщиков. На это и нацелил специалистов. Благодаря тому, что ряд комплектующих и запасных частей были доставлены из Российской Федерации и Китайской Народной Республики, определенного эффекта достигли.

На сегодняшний день у нас сформирован инвестиционный план на ближайшую пятилетку. Параллельно большое внимание уделяем не только производству, но и закреплению молодых специалистов на предприятии. А молодежь к нам потянулась. Конечно же, привлекает достойная заработная плата, а она на сегодняшний день выше среднереспубликанского уровня по отрасли. К тому же на «Спецжелезобетоне» завидный социальный пакет. Это и выплаты ко всем государственным праздникам, личным юбилейным датам, за победы в конкурсах. Бонусы получают и те, кто поддерживает здоровый образ жизни и обходится без больничных. Кстати, в этом году таких было около 50 процентов списочного состава работников. Крупные суммы (даже свыше 10 тысяч рублей) предусмотрены тем, кто, отработав у нас длительное время, уходит на заслуженный отдых. 

Стратегия, производство, рынок

– Какие стратегические изменения вы внедрили за последний год? Как они повлияли на эффективность предприятия?

– Сделали акцент на дальнейшем развитии трубного производства. Их производим строго под заказ по заявкам наших официальных потребителей, в том числе и на экспорт. Вышли на новый рынок. Теперь наши трубы востребованы и в Казахстане. За 2024 год мы произвели их чуть более 24 тысяч кубических метров. Объем же всей продукции составил 131 тысячу кубических метров. Это 123,4 процента к уровню 2023 года. Экспорт увеличился до 127,5 процента, что в денежном эквиваленте составило 14 миллионов долларов США. Работаем прибыльно с рентабельностью продаж 5,7 процента.

К эффективности ведут и принимаемые меры по снижению издержек. При производстве железобетонных изделий важное значение имеют закупочные цены на арматуру, проволоку, цемент, песок, щебень. Если, например, на цемент и щебень они регулируются нашим государством, то на той же проволоке, которую мы закупаем в России, благодаря тому, что смогли найти новых поставщиков, удалось достигнуть снижения цены на 12 и более процентов. Что, конечно же, сказывается и на снижении себестоимости.

В пятилетку качества и Год благоустройства, объявленные Президентом, думаю, и наша плитка по-прежнему будет актуальна у заказчиков. Конечно же, то, что мы поставили новую линию, позволит удовлетворить пожелания самого привередливого потребителя в области ассортимента. На сегодняшний день, учитывая погодные условия мягкой зимы, элементы благоустройства пользуются круглогодичным спросом. Чтобы не потерять клиентов, вынуждены работать без остановок на профилактику. Благодаря тому, что теперь у нас 2 линии, будем искать компромиссные решения. Основные наши покупатели – из Брестской, Гомельской и Витебской областей, но рассматриваем возможности экспорта элементов благоустройства в ближайшие регионы Российской Федерации – Брянскую, Смоленскую, Курскую области. Что касается шпального производства, то 100 процентов этой продукции идет на экспорт.

Будем участвовать и в новой программе развития Припятского Полесья. Мы развиваем то, что умеем делать не просто хорошо, а отлично. И в этом наше преимущество. Мы всегда стараемся находиться на шаг впереди конкурентов. А еще у нас дружный и слаженный коллектив. Мы гордимся тем, что у нас до сих пор трудятся работники, которые начинали свою профессиональную деятельность со дня открытия предприятия. А сегодня они передают опыт молодым.

Кадровая политика

– Как вы мотивируете сотрудников и развиваете корпоративную культуру? 

– На предприятии создан приятный микроклимат. Об этом свидетельствует, например, тот факт, что в приемные дни по вопросу трудоустройства обращаются 5-10 человек. Сейчас у нас проходят обучение машинисты крана, стропальщики. Наши работники постоянно совершенствуют свои знания и навыки. Так, за прошлый год переподготовку и повышение квалификации прошел 241 сотрудник, в том числе 32 инженерно-технических работника.

У нас принят и функционирует кодекс корпоративной этики. На предприятии все работники – члены профсоюза, а молодежь также со 100-процентным охватом объединилась в первичке БРСМ. Молодые работники участвуют во многих городских, районных и республиканских конкурсах и мероприятиях. Приходя к нам, они не только приобретают профессиональные навыки, но и раскрывают свои таланты. Проводим много акций, формирующих командный дух. Ежегодно участвуем в зимних и летних отраслевых областных и республиканских спартакиадах. Наша молодежь не остается в стороне от основных политических и общественно-важных событий, которые происходят в стране. Это – избирательные кампании, митинги, посвященные Дню Победы, Дню Независимости. На днях встречался с нашим молодежным активом. Порадовали их настроение и интерес к недавно вышедшей книге «Наш Президент», в которой повествуется, какой путь прошел и какой путь проходит сегодня Александр Лукашенко, сколько сделал и делает каждый день для каждого из нас и для нашей страны Глава государства…

Будущее и цели

– Какими достижениями за этот год вы гордитесь больше всего?

– Все доведенные показатели мы выполнили. За счет собственных средств реализовали крупный инвестиционный проект. Предприятие одержало победу в номинации «Экспортер года» на республиканском конкурсе достижений в строительной отрасли Республики Беларусь «Строительный Олимп-2024». 

ОАО «Спецжелезобетон» было отмечено Специальным дипломом престижной региональной бизнес-премии России «Человек года-2024» в номинации «Две страны – одна экономика» за производство и поставку высокотехнологичных строительных материалов для промышленных предприятий Нижегородской области России. В числе самых последних достижений – диплом с международной бизнес-премии «Лидер года».

Наша цель – не только сохранить достигнутое, но и развиваться дальше. За каждым инновационно-инвестиционным проектом мы начинаем следующий. Мы непременно воплотим в жизнь амбициозные планы по выходу на новые рынки России и других стран с конкурентоспособной инновационной продукцией. Уверен в поддерж-ке коллектива. Вместе мы создаем не только качественные изделия, но и успешное завтра для нашего родного предприятия и всей отрасли.

Елена Данилович